Ihre Unternehmensvision: Der Weg aus der Krise

Gerät ein Unternehmen in einer Krisensituation, steigen Stress, Angst und Unsicherheit sprunghaft an. Stress und Angst sind das Resultat des wachsenden Drucks und eines Tunnelblicks auf die Finanz- und Kostenseite. Man schaut auf die Krise wie das Kaninchen auf die Schlange und gerät so in eine „Problemtrance“. Das Entwickeln einer Unternehmensvision ist der erste Schritt raus aus dieser Trance und damit raus aus der Krise.

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Natürlich müssen in einer Krisensituation zunächst die Liquidität des Unternehmens gesichert und die Krisenursachen identifiziert werden. Doch spätestens wenn die ersten Weichen gestellt sind, ist es höchste Zeit für eine entscheidende Einsicht:

Der Weg zum Erfolg ist Kopfsache!

Und bei dieser Kopfsache leistet eine Unternehmensvision einen ganz entscheidenden - ich würde sogar sagen DEN entscheidenden Beitrag. Aber Achtung: Es gibt gute Unternehmensvisionen und es gibt Pseudo-Visionen. Die ersten leisten einen hocheffizienten Beitrag, aus einer Krise und damit zum Erfolg zu gelangen, eine "Pseudo-Vision" bewirkt genau das Gegenteil.

Deshalb sollten sie unbedingt wissen, woran Sie eine gute Unternehmensvision erkennen und was sie auszeichnet! Und was Beispiele für sind schlechte oder eben für Pseudo-Visionen.

Worauf sollten Sie achten, wenn Sie eine Vision für Ihr Unternehmen entwickeln?

Und: Brauchen Sie für Ihr Unternehmen überhaupt eine Vision?

Ich meine Ja. Mit einer guten Unternehmensvision können Sie ungeahnte Kräfte freisetzen. Mit einer zutreffenden und starken Vision malen Sie ein großes Bild der Zukunft.

Eine gute Unternehmensvision begeistert.

Sie beschreibt, wo es hingehen soll. Eine gute Unternehmensvision begeistert Menschen und stellt ein gemeinsames Verständnis her.

Eine Vision gibt den Mitarbeitern Orientierung und bietet Sinn. Allerdings ist eine Vision nur dann gut, wenn viele diese Vision als wichtig und als bedeutend empfinden. Lassen sie uns kurz einen Blick auf schlechte Unternehmensvisionen werfen:

 „Als zuverlässiger Partner unserer Kunden setzen wir auf Innovation, Kreativität und konsequente Kundenorientierung sowie Spitzenleistungen in all unseren Bereichen.“

Was für ein Unsinn. Wer glauben Sie, empfindet so eine Pseudo-Vision als wichtig und bedeutend?

Noch ein Beispiel gefällig? „Wir wollen die Nummer 1 in unserer Brache sein und streben für die nächsten drei Jahre ein zweistelliges Umsatz- und Gewinnwachstum an.“

Spannend? Wohl kaum. Das sind bestenfalls Ziele, aber doch keine Visionen.

Solche Ziele finden Investoren gut und vielleicht können Sie damit Ihre Bank überzeugen. Aber für den Rest der Welt und insbesondere für Kunden und Ihre Mitarbeiter hat so  eine Aussage keine emotionale Bedeutung. Überhaupt keine.

Solche Statements sind einfach nur langweilig. Oder was meinen Sie, wie inspirierend es Mitarbeiter und Kunden finden, einem Unternehmen einfach nur dabei zu helfen, Geld zu scheffeln?

Das führt zur Frage: Was ist eine Vision eigentlich? Und wie unterscheidet sie sich von einem Ziel?

Ist eine Vision einfach nur ein Ziel?

Hat ein Unternehmer eine Vision, dann – so könnte man sagen – verfolgt er ein langfristiges Ziel, das über ihn und seine Ego-Befriedigung weit hinausgeht. Ein Unternehmer mit einer echten Unternehmensvision will mit seiner Tätigkeit und mit seinem Unternehmen etwas Positives für die Welt bewegen.

Erfolgreiche Unternehmer wie zum Beispiel Steve Jobs oder Götz Werner leben oder lebten für ihre Vision. Und dabei ging es ihnen nichts in erster Instanz ums Geldverdienen. Diese Unternehmer verfolgten andere, über sie selbst als Person hinausgehende Ziele und Visionen. Häufig sind oder waren das Visionen, die einen Mehrwert in sozialer oder ökologischer Form sogar für den Rest der Menschheit bieten.

Einen Mehrwert also, der sogar noch über den unmittelbaren Kundennutzen hinausreichte.

Beispiele für große Visionen

Hier sind ein paar Bespiele für große Visionen, in einen Slogan gegossen. Die ersten vier werden Sie vielleicht kennen, die letzten beiden stammen aus meiner Feder.

  • ALNATURA: Sinnvoll für Mensch und Erde
  • Alzheimer’s association: Our vision: A world without Alzheimer’s
  • Bill Gates: Information at your fingertips
  • Steve Jobs: 1000 songs in your pocket
  • Atmosmed: Innovationen für ein besseres Leben
  • Die Kurstadt Bad Säckingen: Bad Säckingen fährt emissionsfrei

Ein tolles Beispiel ist auch die Vision  von Wikipedia: Stell dir eine Welt vor, in der jeder einzelne Mensch freien Anteil an der Gesamtheit des Wissens hat.

Das sind Beispiele für gute und vor allem für funktionierende Unternehmensvisionen. Sie funktionieren deshalb so gut, weil sie begeistern. Verschreibt sich ein Unternehmer einer bedeutenden, einer weltverbessernden Sache, dann begeistert er nämlich andere Menschen.

Und wenn diese Menschen finden, dass seine Vision wichtig und nützlich ist, dann werden sie ihn unterstützen wollen. Ob als Mitarbeiter, als Kunde oder als Lieferant.

Und jetzt meine Frage an Sie:

Wie lautet Ihre Unternehmensvision?

Diese Frage zu beantworten fällt vielen Unternehmern und Führungskräften schwer. Es ist ja auch nicht einfach, darauf eine Antwort zu geben. Insbesondere dann, wenn man sich über seine Vision noch niemals wirklich Gedanken gemacht hat.

Aber auch, wenn Sie häufig über Ihre Vision nachdenken: Es ist ganz und gar nicht einfach, eine gute Vision zu formulieren. Und:  Eine Vision entsteht nicht von heute auf morgen. Eine große und "passende" Vision entwickeln ist ein Prozess und es ist Arbeit. Diese Arbeit lässt sich auch nicht delegieren, nach dem Motto: "Entwickeln Sie doch schon mal unsere Vision...". 

Ich entwickle seit 10 Jahren gemeinsam mit Unternehmerinnen und Unternehmern, Gründerinnen und Selbständigen ihre unternehmerische Vision. 

Wenn ich von einer Vision spreche, dann spreche ich von einem Leitstern. Eine Vision beschreibt ein tolles Bild – und zwar ein Bild von der Zukunft. Es ist etwas, an das Menschen ankoppeln können, etwas, womit ein Unternehmen die Menschen begeistern und sich ins Gespräch bringen kann.

Mit einer solchen Vision geht es für auch Sie nach oben. Unaufhaltsam, nachhaltig und gemeinsam mit denen, die an Ihrem Erfolg beteiligt sind.

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About the Author Angela Imdahl

Meine Kunden haben sich entschieden. Sie wollen eine nachhaltige, eine "enkeltaugliche" Wirtschaft. Und sie wollen dazu einen Beitrag leisten. Ich helfe meinen Kunden dabei, Strategien zu entwickeln, die ihr Unternehmen enkeltauglich machen.

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